记者：感谢杨总接受“2014年度中国线缆产业最具竞争力”评选活动的采访，我们注意到宝胜的核心价值观为“四有一心”，由“市场有为”、“团结有力”、“创新有效”、“和谐有情”和“责任心”五项构成。那么在企业的发展中，作为企业的管理者，您是如何定义这一核心价值观？
杨总：“四有一心”最核心的就是责任心，宝胜关键强调的是责任心。包括对公司、企业，股东，国家、社会，客户都要有责任。我们认为一个企业要得到很好的发展，必须要有文化的引领，没有文化就没有企业凝聚力。宝胜每年都会对每个员工进行访问，利化于心，规划于行。
记者：如您所说，文化是很重要的一方面。员工是企业发展的一个核心推动力，并且对行业竞争优势的影响比较明显，对于重视科研的宝胜，您怎么看待科研的技术员工和普通的员工呢？对于科研员工，有什么特殊的引导方案？
杨总：研发可以分为两部分：一是靠自身能力技术研发，培养自己的核心研发团队；二是与国内外的大中院校、科研院所进行合作。宝胜对科研的投入大概是3%左右。
对于参与科研的技术员工主要是抓员工对企业的忠诚度，培养自身的能力。其次是以公司的形式与国内外的科研院校合作；三是以课题向外推荐在网上公开招标的综合形式，择优选择，承担一定的费用。现在的市场不是传统的买卖交易市场，更是一个知识市场，我们会主动跟客户交流，帮助客户解决问题，形成一个市场知识团队。
记者：宝胜的企业使命是“传输光明信息，铸就民族脊梁”，从贡献行业到贡献国家，这里面蕴含着怎样更深层的意义？
杨总：“传输光明信息，铸就民族脊梁”是宝胜的愿景，也是一种社会责任感的体现。宝胜是目前为止唯一的大型国有企业，因此我们责任感更强。打造中国线缆行业的标杆，塑造一个好的平台，是宝胜的使命。做电缆就是做宝胜的形象，做宝胜的品牌。宝胜要在质量方面树立形象，代表中国的形象走出去。
记者：做标杆企业，既会有压力也会面临着挑战，在向整个市场推进的过程中，您觉得哪部分是最难的呢？
杨总：最难的是国家的市场经济和国家的法制法规一方面不坚决，另一个方面就是幕后关系层比较严重。因为市场经济发展不是很完善。但是宝胜一定会严把质量关，精益求精，一丝不苟。
记者：做好产品的同时，宝胜在创新方面做了哪些工作？
杨总：主要体现在一是抓核心团队的竞争力，二是抓符合市场要求的新产品的开发，三是根据行业发展的情况，超前技术研究来实现将来技术发展的要求，四是吸引精英人才，五是加强与中航系统内部的科研院校的合作。
宝胜集团大力实施“国际化、高端化、产业化、信息化”四大创新战略
其中重点是国际化：主要体现在国际市场，国际人才，国际资金这三方面。现在宝胜的国际市场占10%左右，两年目标是提高到30%。国际化人才，吸引一批国际化人才来工作，不仅是中国人，还要外国人，争取国际化人才占宝胜员工达到5%-12%。国际化资金努力达到50%
另外我们的努力方向是高端化，主要是向高端市场转型。高端主要是在材料研发方面，加工制造门槛低，主要取决于材料。要做到“人无我有，人有我优“，市场上几乎买不到，这样也就形成了竞争力。向高端化市场发展，如航空航天，海洋工程，超高压等等。
记者：在过去的一年中，宝胜的营业收入较前一年有了14.45%的上升，在2013这一年中，宝胜在市场开拓方面做了哪些开创新的工作？如营销方式、新增市场等方面。
杨总：一、抓初级市场，如能源市场，二、加强央企合作，三、加强公关，基础性大项目，基础材质项目，四、转型发展，向中危地段发展，像海洋工程，航天航空，汽车，军工等发面。
营销模式宝胜有两轮共同驱动：技术营销和自主营销。由卖产品转化为提供服务，遇到的问题专家帮忙解决。
记者：那么对于国际市场，您是如何开拓的呢？
杨总：主要是通过成立国际贸易公司。在上海、北京成立国际贸易公司。上海以跨国公司为主，主要做国际市场。北京那边是通过跟央企项目走出去，在香港成立香港国际贸易公司，开拓港澳市场。我们宝胜的国际市场主要集中于东南亚，非洲，中东。
记者：国际市场上有怎样的特点？
杨总：国际市场更规范，资金回笼快，毛利率相对要高。其中中东地区门槛较高，国内线缆企业能进去的比较少。
记者：对于宝胜，您认为最核心的竞争力是什么？
杨泽元：最核心的是产品研发，然后就是好的商业模式。加工和制造没有什么技术难度，门槛低，线缆行业要保持强有力的竞争力，主要是技术创新和新材料的研发，新材料，新装备。我们与中航合作就是想转型发展，借助中航力量，依托中航平台，中航资源，加快宝胜的发展，向中国一流的跨国企业发展。
记者：一谈到国企，就会想到效率这个问题，您是如何面对这个问题，怎么解决这个矛盾的呢？
杨总：一谈到国有企业，人们就对其效率评论的比较多，会想到效率比较低。但是自从改革开放以来，市场经济的发展，宝胜的效率有了很大的改善。国有企业的效率差主要原因是决策慢，要等上级决定；二是，层次多。但宝胜被授予了充分的自主权，自己承担责任。三是团队的素质，我们宝胜执行“三提高”提高素养，提高工作责任心，提高工作能力。把宝胜的事当着自己的事去做，宝胜的企业当着自己的企业去经营。可以说，宝胜的效率不比一般的民营企业低。
