记者：上上电缆历经47个春秋，在47年的发展里，上上电缆步入行业的最前列，进入第一阵营里，那么您觉得让上上源源不断发展的动力是什么，核心竞争力又是什么？
丁山华：我认为，上上的核心动力是一个崇高的信念，一个追求，还有强大的支撑。
上上的队伍敬业、进取是对上上很大的支撑，也是上上持续发展的原动力。上上的发展坚持了质量信息制度。做到人才品优，坚持不求规模最大，但求企业综合素质最佳的经营理念。
具体可以用“精、专、特、外”四个字体现：“精”就是所有产品都要做成精品，精益求精，以质取胜；“专”就是利用专业化的生产格局，将专业化的生产能力应用在所有环节。上上这么多年专注于生产电缆，内部专业化生产已经在业内处于领先地位；“特”就是大力发展特种电缆，利用高端产品打开高端市场，走高端产品、高端材料制胜之路。上上在特种电缆方面投入很大，研发上下了一番功夫，目前在核电、航母、潜艇等多个领域的电缆产品中具有很强优势；“外”就是大力开拓国际市场，走出国门，进入海外。
记者：企业文化会推动企业核心竞争力发展，那么您觉得上上在企业文化上有什么样的体现呢？
丁山华：上上在企业文化上的体现一是崇高的信念，二是危机感。
一个企业拥有了崇高的信念加危机感，你就会时时不断的思考。就会考虑市场怎么布局，如何提高产品质量，增强竞争力，如何开发新产品，开发新产品就会带出哪些新市场。有危机感，让你时时不断的思考，现在怎么样，今后怎么办，全员参与这就形成了强大的企业文化，就会推动企业竞争力不断提升。
记者：刚刚您多次提到了优秀的产品，上上如何打造优秀的产品？
丁山华：电缆行业的产品表面看起来其貌不扬，但是做好非常不容易。需要有精良的设备，严格管理，精湛的操作技术。同时，线缆地位很重要。动力电缆是国家的血管，控制电缆是国家的神经，这都要保证线缆质量的万无一失。因此在线缆行业中，只有坚持做好的产品，高的质量，才能将企业做好。
早期的计划经济阶段，上上的市场份额并不大，如今在市场经济阶段，企业的生存需要适应市场发展，因此我认为最主要的就是依靠产品取胜。有了优良的产品，自然会拥有好的市场。依靠产品取胜，首先要确保产品质量。产品质量是一个企业生存的根本，上上始终坚信，对用户负责才会有订单。其次要拥有满足市场需求的产品。坚持这两点产品就会具有很强优势，产品强大起来，企业自然会做大，市场也就强大起来。上上近几年每年营业收入有超过10亿元的增长，这就是质与量关系的最好体现。
记者：好的产品需要配以优秀的团队经营，上上的人才建设有哪些竞争优势？
丁山华：上上的人才流动始终很小。无论是企业高层、技术骨干、操作员工的流动都保持在很小的幅度。
上上是公有制改制的企业，长期以来，我都把企业看成是大家的，也让所有人感受到每一个环节都是非常重要的，每个人都是企业的主人。因此我们努力让所有的员工享受到更好的工作环境，更好的工作待遇，让上上成为每个人的家。
记者：目前，电缆行业外部市场发展面临较大压力，您认为未来几年电缆行业市场将有哪些变化？
丁山华：我认为随着近几年国内市场的高速发展，目前已经出现了较为严重的供大于求。未来几年，市场的高速发展将成为历史。行业中的洗牌、淘汰已经是必然的发展规律。在这样的环境下，中国线缆企业应该加强自身内部建设，将产品、运营体系建设作为重点。同时，国内与国外市场同等重要，应该加大海外市场投入。但我们自身的竞争力与海外各大企业相比还具有一定的差距，因此提升内部建设，提高自身竞争力变得尤为重要。
